金螳螂以自主研发的“BIM 技术”全面赋能装饰工程全生 命周期，在 2021 年初，发布了装配式 2021 全新展厅，这是 其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。相较于 此前的装配式 1.0 展厅，2021 新展厅全方位打造 4 大业务产品， 构建 7 大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医 疗等领域。 

秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务 经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、 重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑， 构建装配式生态圈。 

金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用 BIM 技术的公 司之一，借助 BIM 系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模， 实现模型、图纸和效果的一体化输出 ；在施工阶段，通过装配 式 BIM 模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施 工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工 人员通过项目管理协同?？?，实现项目质量、工期、材料、安 全等多维度精细化的管理流程 ；交付业主后，在运维阶段，运 维人员通过智慧运维?？槭迪挚占涞目墒踊芾?、设备的实时 监控、能耗等各项数据的智能分析。 

装配式的发展离不开 BIM 的强力支持，BIM 技术也要与时 俱进。金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对 BIM 插件不断迭代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化 生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能 力提升到行业高水平。与此同时，金螳螂也将进一步深化校企之 间的的产教融合，建立金螳螂 BIM 班，为企业不断培养、输送 专业技术人员。 

EPC 模式正成为国家建筑产业的发展方向，金螳螂也在努 力打造自身的特色 EPC 模式。朱明表示，金螳螂特色 EPC 模 式将着重聚焦公司的两大优势。 

首先是聚焦公司的设计优势。EPC 项目的业主最关注效果 和成本，设计则是搭建在装饰效果和成本造价之间的重要桥梁。金螳螂旗下设计院的第一发展目标，就是要打造有技术、有设 计研发能力的企业。 

金螳螂拥有 6000 多名海内外 HBA 设计师成员，涉及室内、 外幕墙、景观、智能化、机电、建筑，软装等方面，设计板块 齐全。近两年，金螳螂又根据市场需求，对不同板块进行专业 化细分，由金螳螂设计研究院牵头迈入设计专业时代，围绕医 院板块、酒店板块、教育板块、康养板块、住宅板块、剧院场 馆板块、佛教板块沉淀了一批优秀的设计师。 

其次是聚焦产业链优势。金螳螂有土建、景观、幕墙、内装、 智能化、文化、软装、住宅精装、家装等各产业子公司，施工 管理经验丰富，能够为客户打造优秀作品。卓越的管理体系， 为项目从设计到施工的全生命周期注入了管理的活力，同时也 是有效保障质量、工期、安全的基础。 

对于 EPC 项目，金螳螂专设 EPC 事业部，既作为总承 包管理者去承担业主部分的管理力量，又协调项目各专业之间 的工序、流程、工期等，集团公司对各专业板块进行统一调度、 统一协调，为一线输送炮火，为业主最大化减少管理资源投入、 降低成本，对设计和各专业金螳螂能做到无缝衔接，最大程度 缩短工期。 

首先是修炼内功，应用新技术、新材料、新工艺，持续打 造精品项目?！翱萍际堑谝簧Α?，让传统建筑装饰行业有效 推进转型升级，是金螳螂一直思考并践行的课题，不仅要坚持 工匠精神，也要有推动行业技术研发、工艺创新、推广新型工 具及材料的使命感。金螳螂自主研发的新型材料结合三维放线、 联合下单等新技术的运用，不仅给客户提供了良好的体验，也 在行业里积累了良好的口碑。同时，依托公司的“千人工匠”计划， 将新工具的使用进行了广泛的推广，致力于提高行业的机械化 程度，用机械创造建筑之美。 

其次是深化设计优势提升影响力。金螳螂顺应市场，以平台力量支撑专业化发展，通过整合资源，应对酒店、办公、医疗、 商业、住宅、轨道交通、体育场馆各个细分市场，提升金螳螂 设计的行业影响力。2020 年在疫情严峻的形势下，金螳螂参与 建设的西安奥体中心也顺利通过验收、交付使用，并以其对建 筑品质的执着，收获了斐然的美誉。 

第三是走数字化管理之路。装饰工程是典型的传统行业，具 有业务周期长、业务流程繁琐、专业程度深、上下游牵涉广等特 点，金螳螂研发了与公司平台化管理相适应的 ERP 系统、业务 中台和大数据平台，目前数字化管理战略已经初见成效。 

一个运转良好的系统一定是技术和业务"共建" 的，有技术 是基础，如何在全集团内部落地生根并推广才是关键，最有挑 战性的任务就是如何打破组织惯性，甩开线下台账，全流程转 向线上化管理，只有这样才能保证线上数据准确，才能做到报 表自动化，以此指导管理决策，最终达成数字化管理。 对于 IoT、云计算、大数据等新兴技术及理念，朱明表示金螳螂将会不断关注并深入学习，持续整合新的技术应用形式， 探索业务、管理的数字化转型升级之路。